Personas
Negocio
Baselia
Trabajamos desde un modelo Fractional; incorporamos experiencia senior sin necesidad de hacerlo a tiempo completo.
La dedicación se adapta a lo que necesita la organización
y puede evolucionar a medida que cambian sus necesidades.
La gestión de Personas
comienza cuando personas y negocio
dejan de entenderse como dos mundos distintos.
Llevo más de 16 años trabajando en Recursos Humanos, los últimos 10 formando parte de comités de dirección.
He dirigido equipos de más de 3.000 personas y he trabajado en organizaciones muy diferentes, desde multinacionales hasta empresas en crecimiento donde había que construir Recursos Humanos desde cero.
Detrás de cada decisión de negocio hay personas que tienen que liderar, decidir, adaptarse, crecer y hacer que las cosas pasen.
Entiendo que Recursos Humanos debe estar dentro del negocio, pero siempre poniendo a las personas en el centro de las decisiones porque creo que separar la estrategia de la ejecución es un error, una buena estrategia no sirve de mucho si no consigue cambiar lo que pasa dentro de la empresa.
Por eso trabajamos desde la dirección, pero también desde la ejecución:
construimos, implantamos y acompañamos hasta que funciona.
Preguntas
frecuentes
Incorporas experiencia senior en Recursos Humanos sin necesidad de hacerlo a tiempo completo. La dedicación se adapta al momento, la dimensión y las necesidades reales de la empresa.
Sí. Podemos reforzar un equipo existente, asumir su dirección o intervenir en una necesidad concreta. El alcance se define en función de lo que la empresa necesita.
En Dirección asumimos el liderazgo de la función de Recursos Humanos. En Proyectos intervenimos sobre una necesidad concreta, con un objetivo y un alcance definidos.
No hay una dedicación estándar. La definimos según la situación, la dimensión y las necesidades de la empresa, y puede evolucionar durante la colaboración.
Trabajamos con empresas que necesitan experiencia y capacidad para avanzar en cuestiones de organización, liderazgo y personas, independientemente de su tamaño o etapa.
Sí. La intervención puede evolucionar según cambien las necesidades de la empresa. Podemos empezar con un proyecto concreto, asumir después la Dirección de Recursos Humanos o combinar distintas capacidades.